Принятие решений является неотъемлемой долею управленческой деятельности. Чтоб отлично работать, хоть какой менеджер обязан уметь делать лучший выбор из нескольких других способностей.
С поддержкою данного курса:
Вы узнаете о действенных способах подготовки и принятия управленческих решений!
Вы выучитесь ставить задачки, которые вправду могут быть достигнуты - и удачно достигать их!
Вы выучитесь расценивать эффективность решения и определять меру ответственности за принятое решение
Вы выучитесь делегировать возможности и верно ставить задачки подчиненным
Процесс принятия решений – труден, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам выучиться принимать правильные решения!
Программа Презентации:
Фазы управленческого цикла
Управленческое решение
Ситуации необходимости принятия управленческих решений
Ситуации для разработки управленческого решения
Типы решений
Виды решений
Свойства действенного управленческого решения
Этапы принятия управленческого решения
Шаг 1. Подготовка к принятию решения
Психологические ловушки при подготовке решения
Способ плюс-минус-интерес(ПМИ)
Шаг 2. Выработка/принятие решения
Причины, действующие на процесс принятия решения
Личностные оценки руководителя
Среда принятия решения
Поведенческие ограничения
Нехорошие последствия
Взаимозависимость решений
Причины, определяющие поведение управляющего при принятии решения
Стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
Схема проведения мозгового штурма
Способа принятия решений
Способ Дельфи
Способ номинальной группы
Обычные ошибки
Постановка задач перед подчиненными
Верховодила формулирования задачи
Главные принципы постановки задач подчиненным
Документы, ограничивающие полномочия
Шаг 3. Реализация решения
Типы и внедрение вопросов
Внедрение выявленных потребностей
Типы сотрудников
Карта ключевых событий
Шаг 4. Оценка. Обратная связь
Решение о подкорректирующих действиях
Уровень готовности
Отличия делегирования от постановки задач
Главные верховодила делегирования для руководителей
5 зон делегирования
Принципы делегирования
Предпосылки нежелания управляющих делегировать полномочия
Требования к руководителю при делегировании
Кому адресован видеокурс: менеджерам высшего и среднего звена, в чью компетенцию входит принятие управленческих решений
Формат: ppt
-Секс не главнее сэндвича с сыром. Но ежели у вас до вечера не было ни крошки во рту, сэндвич с сыром необыкновенно главен.(Ян Дьюри)
